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6.1保证进度目标和措施

对于已经制定的调试计划，具体进度保证措施如下：

(1)充分作好施工前期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证工程需要。

(2) 在公司统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格执行安装施工调试进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化的日、周的进度计划，并且要保证施工调试进度的连续性和均衡性，现场负责人每天汇总进度情况，将现场问题、需要协调问题书面递交给相关业主主要负责人(如果有需要);

(3)项目在劳动力需用量和工种的人员搭配方面，目前配置一个现场技术负责人以及调试专职人员，确保人员配备到位，并能做到相互呼应，互相配合;

(4)提前做好相关准备工作，比如数据点表、能源分级等;

(5)项目经理认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁的姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工，文明作业，维护企业的良好形象。

(6)实行与经济挂钩的奖惩制度，对按时或超前保质、保量完成施工进度的班组实行奖励，但无故拖延施工的班组和个人进行惩罚。